Alain CROCE

Au-delà du principe d’une gestion privée d’un équipement financé à 100% par le public, que nous n’avons pas approuvé depuis le début, on peut s’interroger sur cette 2° DSP.

Qu’apporte-t-elle de nouveau au regard du bilan des 3 premières années avec ce même gestionnaire ?

Si cet équipement rencontre un succès de fréquentation incontestable, tous les rapports d’activités depuis 2010 ont mis l’accent sur 3 préoccupations récurrentes :

> C’est un échec pour les scolaires : -23% des prévisions

> Encore plus sur les associations et clubs de natation : -75% des prévisions, alors que le bassin sportif représente plus de la moitié des installations (en 3 ans combien de compétitions ont été organisées ?)

> Avec 1 maître nageur, 1 chef de bassin et 1 hôtesse d’accueil en moins le personnel a été une variante d’ajustement financière conséquente : -33% de masse salariale et 11 emplois à temps plein au lieu des 14 prévus au 1° contrat.

Si le nouveau contrat ambitionne une augmentation des fréquentations, s’il prévoit une mise à disposition gratuite de 20H par semaine et deux jours par an pour des manifestations sportives pour une association affiliée à la Fédération Française de Natation, c’est surtout la progression des recettes commerciales en tout genre qui est visée (bassin, activités, espace intérieur et extérieur, cafétéria…).

Cela s’accompagne de tarifs réévalués et d’un personnel arrêté à 12 Emplois à Temps Plein, dont le directeur faisant office aussi d’agent d’accueil, avec une convention collective maison, alors qu’il existe une convention collective nationale du sport plus protectrice pour les personnels qu’on aurait pu imposer dans le cahier des charges.

Ajoutons à cela des charges d’exploitation qui connaissent une surprenante inflation : On passe de 30.902 € à 106.228 € ! Dont 35.000 € pour les frais de siège contre 5.500 € actuellement.

Monsieur le Président, quand MPM a investi plus de 10M€ dans cet équipement c’était pour répondre aux besoins d’activités sportives et ludiques des populations de ce territoire.

Après 3 ans de délégation au privé et à la lecture du contrat de 6 ans à venir on a l’impression que l’équilibre de gestion par la rentabilité pour le délégataire est devenu l’objectif n°1.

Ainsi, est-il prévu d’aller chercher une clientèle dans un rayon de 50 Kms autour de Cassis (Toulon, Aix, Vitrolles... ?). Et l’équilibre financier du contrat permet à la fois une baisse de la subvention de MPM et une rémunération annuelle minimum garantie de 20.000 € + 35.000€ en frais de sièges = 55.000 € pour CARILIS. Sans compter les 11 à 12.000 € de frais divers comme d’éventuels honoraires …

Nous maintenons notre vote Contre cette DSP.